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在家看孩子干什么能挣钱互联网产品干什么能挣钱

  有不少企业一直在考虑怎么留住职工,削减公司的离任率。在笔者看来,职工离任是再天然不过的事了,可是一旦优异职工的离任率呈上升趋势,那么这个问题就值得考虑了。
  
  为什么企业留不住职工?
  
  假如类比一下互联网产品中的用户运营,咱们就会发现,其实职工办理跟互联网产品中的用户运营是类似的。
  
  在互联网产品的用户运营中,需阅历“获取—激活—留存—转化”的用户运营进程。与之对应,在职工办理中,笔者以为职工的“运营”需求历经“招聘挑选—愿景唤醒—企业文明留人—立异办理模式”的进程。
  
  一、招聘挑选1.招聘不是找一个人那么简略许多公司将职工办理的要点放在了绩效考核、训练方案等人力资源办理链条的中后端上,却简略忽视招聘这个前端环节。但正是招聘环节决议了公司文明和人力资源办理的走向与质量。
  
  笔者曾见过某公司有这样招聘公司商场助理的:从简历中挑选出期望薪酬等于或低于公司所供给的薪酬水平的,然后看申请者谁更富有经历,然后挑选出来进行面试。
  
  这种根据本钱和经历的招聘挑选方法,花费时刻很少,但有什么问题呢?
  
  其一,削减了优异职工的面试时机,由于申请者的期望薪酬不等于所能承受薪酬的底线。
  
  其二,削减了经历不足可是学习才能强的职工的面试时机。
  
  这两点降低了公司招聘到才能、本质与公司文明更契合的职工的可能性。
  
  咱们知道招一个人不简略,可是要炒一个人鱿鱼更不简略。正所谓“千里之堤,毁于蚁穴”,一旦对不合格的职工任其自然,那么后边就会发生链条反响,从部分扩大到全体,从公司的人际关系层面扩大到文明层面,进而构成恶性循环。
  
  许多小公司,甚至大企业,经常根据本钱和经历的单维度,部分地、短期地考虑,却疏忽了这种挑选给公司带来的久远影响。这取决于招聘者对公司文明的重视程度和对公司开展的远见卓识程度。
  
  招聘不像找一个人那么简略,而是在招一个推进公司开展的接力者。
  
  2.招聘不是冒险企业招人,应当招优异的人,但不是招牛人,而是招最适合公司的人。牛人自有留牛处,企业应该对自己的才能和水平有明晰的了解和定位。
  
  笔者本科毕业前曾在一家国企实习,进去之后发现公司有许多名校布景的职工,但却没有清华、北大这两所顶尖大学身世的职工。
  
  后来问HR才知道,他们并没有将清华、北大归入招聘规模,由于曾经招过的清华、北大毕业生对公司的期望过高,根本都离任了,他们要招的人既要优异,又能真实认可公司,与公司共同开展。
  
  在实习期间,笔者殷切感受到这家国企繁荣的开展力气,那是真实的团队,每个职工都认可公司文明,全身心投入作业,老职工还会作为导师协助新职工快速进入作业状况。
  
  这样的公司,怎么不优异?
  
  公司优异与否取决于招聘者让谁作为成员参加到这个大家庭。
  
  所以,一个优异的招聘者一定是了解公司事务开展需求,作业岗位性质和公司企业文明的人,然后完成公司招聘环节的危险最低化和人力资源配置功率最高化。被应聘者光环利诱的招聘,是一场冒险和赌博。
  
  3.一定要招责任感强的职工值得一提的是,优异职工有一项中心的本质,那就是责任心。咱们很难幻想一个责任感强的职工不讲诚信、不正直、对事务不思进取。
  
  反观之,不少办理呈现问题、企业文明刻画呈现问题的公司,都不可避免地呈现职工责任心不强的现象。一个不负责任的人,就会带来另一个不负责任的人。
  
  因而,是否具有责任感是在招聘环节判别职工的一个重要绳尺,也是区别优异职工和非优异职工的一个规范。
  
  总归,只要招到真实契合企业条件的职工,“用户”才不会丢失。招对了人,后边的事都好办。
  
  二、愿景唤醒愿景,就是人们期望到达的现象。
  
  在企业傍边,它归纳了企业未来的方针、任务及中心价值。
  
  愿景能激起职作业业的热心,指明职工尽力和斗争的方向,推进企业的开展。
  
  但许多企业提出的愿景大多是一句空标语,喊过了就忘记了。将愿景明晰、有力地传播给职工,是构成有用战略的根底。只要让职工明晰地了解企业的愿景和任务,一致用力方向和干事原则,战略才得以履行和细化。
  
  愿景或许是理性的,但完成愿景的途径却一定是理性的、可见的、可反应的。
  
  “你想改动国际,仍是想卖一辈子汽水?”
  
  这是乔布斯约请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话。
  
  这句话,让约翰·斯考利脱离可乐作业,转战苹果。
  
  很明显,改动国际比卖一辈子汽水要更振奋人心。
  
  在浮躁的商场环境下,有些企业领导喜爱给职工画大饼,乐此不疲,但却没有实践的战略履行途径。
  
  这种失掉支撑的愿景唤醒是失效的,真实优异的职工不是那么简略被忽悠的。他会看公司的履行途径,看搭档的干事风格和细节,承受来自商场的反应。
  
  例如,腾讯的愿景是“成为最受敬重的互联网企业”,那么,企业的产品和效劳是否做到以用户为中心?是否融入了人们的日子并给人带来便当与愉悦?
  
  这些问题和答案就是职工承受反应的途径。愿景唤醒能让职工清晰行进的方向和营建归属感,可是条件是这种愿景能让职工在实践作业中真实感受到,而非纸上谈兵。
  
  特别在新生代的职工中,物质需求现已不再是仅有的作业动力。精神上的爱好、志趣与作业的一致是新一代职场人愈加重视的,这导致了职工期望自己的作业有意义。
  
  假如愿景唤醒是有用的,将有利于激起新生代职工的作业热心和构思。